鋼（gāng）結構建築工程的（de）盈利與否，成本控製是很關鍵的一項。建築鋼結構工程成本管理（lǐ）就是對施工過程進行有組織、有係統的（de）預測、計劃、控製、核算、考核、分析，這是一項綜合性管理工作（zuò）。

　　一、項目成本管理中存在的問題
　　1、成本管理意識不強。在工程管理中，有許多管理人（rén）員（yuán）受傳統觀念的影響，成本管（guǎn）理意識不強，缺乏法（fǎ）律意識、責任意識，沒有合同觀念（niàn）、經濟意識，經常是有的項目幹完了活甚至多幹了活，卻（què）因無（wú）完善必要手續和證據而收不回工程款。
　　2、人員素質不（bú）高，責任心不強。一些具有施（shī）工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，專業文化理論知識水（shuǐ）平不高（gāo）;具有理論知識水平的大學生經驗又不足;複合型人才不多。尤其是有的（de）項目部沒有責（zé）任（rèn）製，沒有（yǒu）目（mù）標成本分解，更滋長了項（xiàng）目部（bù）人員的消極怠工情緒。
　　3、材料管理不嚴，浪費現（xiàn）象嚴重。材料費用占整個工程造（zào）價的60%，材料（liào）費用的盈虧直接（jiē）影響到整（zhěng）個工程的盈虧（kuī）。
　　二、施工項目成本控製（zhì）計劃
　　施工項目成（chéng）本控製計劃，是（shì）一個完整的體係。成本計劃與其他各方麵的計劃有著密切的聯係，它們既相互獨立，又相互依存和相（xiàng）互製約。成本計（jì）劃（huá）是全體工作人員共同奮鬥的目標。為了使施工項（xiàng）目成本能（néng）夠有效降低，單位首先（xiān）應當研究采取哪（nǎ）些降（jiàng）低成本的措施。所采取的技術組織措施，都（dōu）應通過測驗和測算。但所有降低成本的（de）措施，都必須以保證工程質（zhì）量（liàng）為前提。
　　三（sān）、加強成本控製管理的措（cuò）施（shī）
　　1、加（jiā）強（qiáng）項目部對施（shī）工項目成本核算意識，建立和完善項目成本核算（suàn）的管理體製（zhì）。在"兩製"建設中（zhōng），項目成本核算製是項目成本管理的依據和基（jī）礎。由
　　2、加強（qiáng）施工成本核算監督力度，增強成本核（hé）算員自身的素質建設和工作責任感。管理人員都應自覺認真學習和嚴格貫徹執行施工成本控製與核算製度。
　　3、選擇、使用好勞（láo）務分承包（bāo）方，激勵、用活企業操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定量的勞務隊伍，並建立相對穩定而又定期考核的動態管理的合格勞務分包方。加強勞務資金的集中管（guǎn）理。
　　4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽（hū）視材料管理，項目成本管理就無從談起。首先，施工預算編製材料（liào）需求（qiú）量計劃，同時也是項目部對（duì）操作層限額領料的依據。如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，
　　5、施工現場機械設備使用管理（lǐ）。施（shī）工機械設備也是項（xiàng）目成本目標實現的重要環節之一。要（yào）始終保證機械在使用中處於良好狀態，減少閑置和損壞（huài）。結合工程量、施工方法（fǎ）及進度要求和工（gōng）程特點，先確（què）定主要機械設備的機種和規格，而後配以輔助機械，使機械效（xiào）能得到充分發揮。
　　通過以上描述，成本管理是一項綜合性工作，需要多個部（bù）門相互配合，工程、材料、財務、勞（láo）資任（rèn）何一個環節出現紕漏，都會造成工程成本不必要的損失。